Secteur public – Gouvernance et crédibilité

Un organisme public accumulait les retards dans ses projets stratégiques, sapant sa crédibilité auprès de la tutelle. Nous avons rétabli la confiance.

Mise en place d’un comité de pilotage hebdomadaire.

Introduction de pratiques agiles adaptées au contexte public.

Coaching des hauts cadres.

+22 % projets livrés à temps | –40 % réunions improductives

📌 En 8 mois, la satisfaction interne a bondi de 45 % et les projets sont redevenus crédibles.