La majorité des managers algériens sont formés à obéir, pas à décider. Résultat : des équipes passives, des projets au ralenti, et une absence d’innovation. Nous développons des leaders capables d’embarquer leurs équipes et de dire la vérité.
📌 Dans une banque, un manager “docile” ne corrigeait jamais ses supérieurs. Résultat : erreurs répétées. Après coaching, l’équipe a réduit ses erreurs de –53 % en 6 mois.